企业战略征询可以办理的题目有哪些呢?

　　战略征询努力于办理客户的下列题目:
　　
　　1、事情方案:我应该从哪些方面思索一个"统领全局、纲举目张、实在可行"的事情方案?将来五年、三年或一年的事情方案应该怎样订定?干什么、怎样干、为什么干?可以到达什么样的战略目的和业绩目的,怎样到达?
　　
　　2、基业长青:怎样打造百大哥店、完成基业长青?
　　
　　3、商业布局:我应该进入哪些商业范畴、加入哪些商业范畴?怎样进入、怎样加入?针对我的状况,最优的商业布局是怎样的?为什么?调解和优化商业布局应该思索哪些要素?天下贸易史上和中国变革以来,企业的商业布局有哪些可资自创乃至仿照的乐成形式,有哪些必要防范的失败圈套?
　　
　　4、贸易形式:我的贸易形式和红利形式能否公道而无效,能否存在改良空间,空间有多大,怎样改良?能否必要彻底厘革、转型或晋级,怎样厘革、转型和晋级?这种贸易形式的要害乐成要素是什么,怎样霸占和打造这些要害乐成要素?
　　
　　5、竞争剖析:我地点行业的标杆企业有哪些?它们为什么乐成?我应该学习他们什么?我的贸易形式的竞争关键和乐成要点是什么?我所面对的竞争态势将怎样演化?竞争敌手是谁、在那边、他们的竞争战略和竞争上风是什么?
　　
　　我和竞争敌手相比,上风是什么、差距在那边?我的竞争战略、形式和战略应该怎样选择?我怎样睁开代价链竞争?
　　
　　6、时机剖析:我面对哪些时机,财产的时机和资源市场的时机?我怎样去捉住这些时机?可资自创和仿照的案例有哪些?
　　
　　7、才能、资源与要挟剖析:我的中心才能和资源是什么?我的弱势和要挟是什么?这些才能和资源、弱势和要挟意味着什么?它们能影响我走向那边、走多高、走多远?
　　
　　8、战略实行(职能战略):我的资源布局、构造体系和办理系统能否与我的商业战略和贸易形式适配?必要怎样改良、优化、厘革或晋级?我的战略实行要点在哪儿?怎样创建起战略实行的保证、测评和反应系统?
　　
　　9、国际化与环球化:我能否应该进入国际市场,什么时分进入,先辈入哪个国度或地区,怎样进入?我的国际化和环球化战略应该怎样做?其间的危害怎样评价,怎样防备?
　　
　　10、并购扩张:我能否应该启动财产整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合,照旧纵向的代价链整合?怎样辨认和评价整合与并购的时机?怎样选择、观察和估值并购目的?怎样设计并购战略和买卖布局?假如使用资源市场的周期与机制完成并购发展?
　　
　　11、体系思索:我怎样完成关于企业的终极思索:我是谁、我从那边来、我到那边去、我怎样去?